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La Fabrique Novatrice, accueil
Dans le bureau d’une PME, une dirigeante désigne une tâche sur le planning affiché sur un grand écran mural.

Mieux faire, sans tout refaire.

Conseil et mise en place pour les TPE et PME, en partant de ce qui fonctionne déjà.

  • ApprendreVous former, avec votre équipe, aux outils et aux méthodes.

  • ProgresserAméliorer vos pratiques et régler ce qui bloque.

  • TravaillerOrganiser le travail et préparer vos recrutements.

  • EntreprendreCréer votre activité ou développer celle qui existe.

À quoi peut ressembler une mission

Choisissez la situation la plus proche de la vôtre pour voir ce qu’une mission pourrait comporter, étape par étape.

Les relances de devis dépendent de la mémoire de chacun.

  1. Comprendre

    Diagnostic et plan d’action

    Nous regardons comment les demandes et les devis sont suivis, qui s’en charge, où ils sont notés et à quel moment le suivi s’arrête.

    Vous recevez

    • État des lieux du suivi commercial
    • Plan d’action

  2. Mettre en place

    Accompagnement opérationnel

    Nous mettons en place un suivi des prospects commun à l’équipe : chaque demande y figure, avec la date de sa prochaine relance.

    Vous recevez

    • Processus de suivi
    • Outil configuré
    • Documentation

  3. Prendre en main

    Formation

    Les personnes chargées des relances apprennent à utiliser ce suivi sur leurs propres dossiers.

    Vous recevez

    • Atelier pratique et support de formation

Un logiciel a été acheté, mais l’équipe s’en sert peu.

  1. Comprendre

    Diagnostic et plan d’action

    Nous observons comment le logiciel est utilisé, ce qui freine l’équipe et ce que son paramétrage ne prévoit pas.

    Vous recevez

    • Constat des usages
    • Réglages à revoir

  2. Mettre en place

    Accompagnement opérationnel

    Nous adaptons le paramétrage à votre façon de travailler et rédigeons des modes opératoires pour les tâches courantes.

    Vous recevez

    • Logiciel reparamétré
    • Modes opératoires

  3. Prendre en main

    Formation

    Votre équipe s’exerce sur les tâches qu’elle réalise chaque semaine dans le logiciel.

    Vous recevez

    • Séance pratique et support de formation

On ne sait pas toujours qui s’occupe de quoi, ni où en est chaque dossier.

  1. Comprendre

    Diagnostic et plan d’action

    Nous faisons le point sur la répartition du travail, la circulation des informations et les étapes où les dossiers prennent du retard.

    Vous recevez

    • État des lieux de l’organisation
    • Plan d’action

  2. Mettre en place

    Accompagnement opérationnel

    Nous configurons un outil de gestion des tâches et un tableau de bord partagé par l’équipe.

    Vous recevez

    • Outil de gestion des tâches
    • Tableau de bord
    • Documentation

  3. Prendre en main

    Formation

    Un atelier pour apprendre à répartir et à planifier le travail avec ce nouvel outil.

    Vous recevez

    • Atelier pratique et support de formation

Les mêmes informations sont recopiées d’un fichier à l’autre.

  1. Comprendre

    Diagnostic et plan d’action

    Nous repérons les saisies en double et ce qui peut être automatisé sans fragiliser votre fonctionnement.

    Vous recevez

    • Liste des tâches répétitives
    • Priorités d’automatisation

  2. Mettre en place

    Accompagnement opérationnel

    Nous relions les outils concernés et automatisons les étapes retenues. Chaque automatisation est documentée.

    Vous recevez

    • Automatisations en place
    • Documentation

  3. Prendre en main

    Formation

    Vous apprenez à vérifier, modifier ou suspendre une automatisation sans dépendre de nous.

    Vous recevez

    • Séance de prise en main et support

Vous vous demandez si l’IA peut vous être utile, et pour quoi faire.

  1. Comprendre

    Diagnostic et plan d’action

    Nous passons en revue vos tâches pour distinguer celles où un outil d’IA fait gagner du temps de celles où il n’apporte rien.

    Vous recevez

    • Usages utiles et limites

  2. Mettre en place

    Accompagnement opérationnel

    Nous paramétrons les outils retenus et fixons des règles simples : quelles données y entrent, quelles vérifications faire avant d’utiliser un résultat.

    Vous recevez

    • Outils paramétrés
    • Règles d’usage

  3. Prendre en main

    Formation

    Un atelier sur vos propres tâches, pour vous ou pour votre équipe.

    Vous recevez

    • Atelier pratique et support de formation

Vous allez recruter, sans fiche de poste ni grille d’entretien.

  1. Définir le poste

    Appui au recrutement

    Nous précisons avec vous les missions, les compétences attendues et les conditions du poste.

    Vous recevez

    • Fiche de poste

  2. Préparer les entretiens

    Appui au recrutement

    Nous préparons des questions et des critères communs, pour comparer les candidatures sur les mêmes bases.

    Vous recevez

    • Grille d’entretien

  3. Organiser l’arrivée

    Appui à l’intégration

    Nous préparons les premières semaines du nouveau collaborateur : accueil, accès aux outils, personne référente, points d’étape.

    Vous recevez

    • Parcours d’intégration

Ce que vous pouvez nous confier

Chaque prestation a son périmètre et son devis. Vous choisissez uniquement celles dont vous avez besoin.

Diagnostic et plan d’action

Pour comprendre ce qui freine votre suivi commercial, votre organisation ou l’usage de vos outils, et savoir par quoi commencer.

Vous recevez

  • Un état des lieux de la situation
  • Des priorités expliquées
  • Un plan d’action adapté aux moyens de votre entreprise

Le diagnostic n’engage pas la suite : vous pouvez réaliser le plan d’action vous-même.

Accompagnement opérationnel

Pour mettre en œuvre les changements décidés, avec vous et les personnes concernées.

Selon la mission

  • Un processus de prospection
  • Un suivi des prospects
  • Un outil configuré pour votre activité
  • Un tableau de bord
  • Des automatisations

Chaque mise en place est documentée et suivie d’une prise en main.

Former votre équipe, préparer une arrivée

Ces deux prestations complètent l’accompagnement et peuvent aussi être demandées seules.

Un atelier dans une salle de réunion : un intervenant commente un tableau de bord à l’écran, les participants suivent sur leurs ordinateurs.

Formations et ateliers pratiques

Chaque séance porte sur un besoin précis, avec des exercices tirés de votre activité. Elle s’adresse à vous ou à votre équipe, et vous laisse un support de formation.

Sujets possibles

  • Prospection et suivi commercial
  • Organisation du travail
  • Logiciels et automatisation
  • Usages de l’IA
Un bureau préparé pour l’arrivée d’un nouveau collaborateur, avec ordinateur, livret d’accueil et badge.

Appui au recrutement et à l’intégration

Pour définir un poste, préparer un recrutement ou organiser l’arrivée d’un nouveau collaborateur. L’appui peut porter sur une seule de ces étapes.

Selon la mission

  • Une fiche de poste
  • Une grille d’entretien
  • Un parcours d’intégration
Deux personnes annotent au crayon un schéma de fonctionnement imprimé, à côté d’un ordinateur portable.

Quand un tableur bien tenu suffit, nous gardons le tableur.

Un nouvel outil n’a d’intérêt que s’il simplifie votre travail. Nos recommandations tiennent compte de la taille de votre entreprise, de votre budget et du temps dont votre équipe dispose.

Tout ce qui est mis en place est documenté, et les personnes concernées sont formées à s’en servir. Une fois la mission terminée, vous pouvez continuer seuls.

Parlons de votre besoin

Nous contacter

  1. Vous nous écrivez

    Quelques lignes suffisent : votre activité et ce que vous voulez améliorer.

  2. Nous en parlons ensemble

    Un échange pour bien comprendre la situation et vos priorités.

  3. Vous recevez un devis

    Pour la prestation qui correspond à votre besoin.